怀疑他们的领导者在日常行动中能否很好地践

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决方案和战略计划的挑战。 他的核心力、社会规范和工作设计。 唐纳德 索尔和查尔斯 索尔 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 工作场所、团队和文化 调了领导力与文化之间的紧密联系，他们认为首席执行官是制定企业文化的最重要因素。 任何拥有 名以上员工的美国雇主都必须向平等就业机会委员会提交年度报告，按工作类别列出员工的种族、民族和性别。这些报告是保密的，但公司可以自愿披露他们在多元化方面的表现。截至 年 月，美国最大的 家公司中只有 披露了业绩或更详细的数据。


随着机构投资者要求明确大型上市公司对待员工的方式，大 型会面临更大压力。 模仿您期望员工的行为。员工向领导者寻求文化方面的指导，但他们往往忽视有关抽象价值观的崇高言论。相反，他们密切观 电报号码数据 察领导者的行为，以获取鼓励、期望和容忍哪些行为的信号。 许多员工有理由行企业价值观。超过 的美国大公司都有官方的。



核心价值观，其中诚信、尊重和多样性是最常被列出的，但公司所追求的目标与员工如何评价企业核心价值观之间没有相关性。 然而，当领导者的行为与核心价值观保持一致时，它是员工对其企业文化评价的最有力的预测因素之一。 号 领导者在评估其企业文化的缺点时不能忽视外部员工的评价。 用诚实的数据跟踪进度。在许多组织中，有关不良行为的坏消息随着层级的。